banner

Китайски текстилни новини: Highsun Holding Group – една четвърт от големите успехи

Откакто епидемията опустоши началото на 2020 г., компаниите в почти всяка индустрия са били под огромен натиск да оцелеят.Текстилната индустрия като цяло е изправена пред недостиг на поръчки от надолу по веригата до нагоре по веригата.Въпреки това, водещото китайско предприятие за полиамидни влакна Highsun Holding Group, разположено в Чангле, провинция Фудзиен, отчита много успехи с нови проекти в експлоатация.

На 4 март първата фаза на проекта Fujian Shenma New Material Co., Ltd. на Highsun Holding Group с годишна продукция от 200 000 тона циклохексанон успешно произведе квалифицирани продукти;На 24 март в Fujian Shenmar New Materials Co., Ltd се проведе церемонията по откриването на първата фаза на проекта за разширяване на 200 000 тона циклохексанон;На 25 март проектът за граждански прежди Henan Shenma Nylon 6, фаза I проект, в който участието на Highsun Holding Group беше успешно възложено за пробен пуск, запълвайки празнината на пазара в провинция Хенан… Поредица от „разширяване“ и настоящата епидемия причинени от „загубите“ на индустрията образуваха рязък контраст.Как Highsun Holding Group разглежда това?Защо е решен да се движи по-бързо в момент на нарастваща несигурност?Отчаяние ли е или оптимизъм за бъдещето?Мъдрецът, казан в колоната „борбата срещу пандемията“, е имал ексклузивен диалог с Мей Жен, генерален мениджър на сектора за химически влакна на Highsun Holding Group.За да разберете разглеждането и състоянието на производството и експлоатацията зад тази операция на Highsun.

Highsun Holding Group

Китай текстил: Както бе споменато по-горе, през първото тримесечие, когато епидемията беше най-сериозната, много проекти на Highsun Group започнаха производство или започнаха строителство, което е голям стимул за цялата индустрия.Моля, кажете ни как обмисля групата.

Mei Zhen: Откакто е възникнала епидемията, Highsun Holding Group се фокусира върху превенцията и развитието на епидемията едновременно;Докато схващате работата по превенцията на епидемиите, полагайте всички усилия, за да осигурите гладкото функциониране на производството и правилното функциониране на различни проекти.Няколко проекта, които влязоха в производство или започнаха строителството през март, се движат напред по подреден начин според първоначалния график на проекта.Проектът влиза в производство или започва строителство навреме, а също така повишаваме увереността в развитието на групата в условията на епидемична ситуация, която инжектира кардиотонично средство в развитието на Highsun през 2020 г. Тези проекти се основават основно на нуждите на Групата развитие на индустриалната верига, което ще помогне да се направят предимствата на индустриалната верига на Групата по-пълни, оптимизиране на разходите на индустриалната верига и достъп до индустриалната верига по-всеобхватен.Централизираното производство на редица проекти в ерата след епидемията също е благоприятно за използването на ефекта на клякане, за да се даде пълна игра в полза на натрупаната сила на Highsun Holding Group.

Китай текстил: Като лидер на частни предприятия от полиамидни влакна в Китай, как Highsun Holding Group реагира бързо на епидемията?

Интелигентното ниво на найлон Liheng под Highsun винаги е било еталонът в полиамидната индустрия.Разузнаването облекчи ли липсата на персонал в индустрията, причинена от тази епидемия?Моля, разкажете ни за вашия опит.

Мей Джен: След избухването на епидемията Highsun Holding Group незабавно реагира и прие пълното затворено управление на завода и проведе цялостна проверка на всички служители.Разчитайки на системата OA, за да активирате функцията за здравни доклади, да създадете здравни досиета на служителите и бързо да разберете здравния статус и информацията за пристигането на служителите.За персонал, който не се е върнал във фабриката, със софтуерната функция за GPS позициониране, оценка с фиксирана точка на местоположението на домашната изолация.

По време на превенцията и контрола на епидемията, „дигиталният мозък“ на Highsun показва повече предимства.От момента, в който получим поръчката, „цифровият мозък“ бързо ще разложи задачата: ако има инвентар, изпрати инструкции за доставка до склада;Ако има нужда от разработване на нов продукт, поръчайте персонализиране от отдела за изследвания и разработки;ако има нужда от планиране на производството, прецизирайте производствените задачи и изпратете инструкции за планиране на производствената линия...В подчинения на Highsun Holding Group Force Heng Nylon, предаването на информация през множество отдели може да бъде завършено от служителите дистанционно поради интелигентното разлагане на „ дигитален мозък”.

В производствения цех служителите на първа линия не могат да се върнат на работа навреме.Компанията разчита на автоматизирано оборудване, като автоматична машина за опаковане с филм, роботизирана ръка, автоматична опаковъчна линия и др., централизирано управление на цеховите машини, централизирано управление на цеховите машини, гъвкаво разполагане на персонал, бързо попълване на излишната работна сила към производствената линия празнина, за да се осигури стабилна работа на производствената линия.След приключване на производството, търговският персонал чрез малка програма и платформа за електронна търговия „Alibaba International Station“ за ускоряване на бизнес комуникацията с клиенти надолу по веригата, за да гарантира, че по време на епидемията няма „прекъсване на тока“.След производството, търговският персонал чрез малката програма и платформата за електронна търговия „Alibaba International Station“, за да ускори бизнес комуникацията с клиенти надолу по веригата, за да гарантира, че няма „прекъсвания на електричеството“ по време на епидемията.

През това време мениджърите на компанията, независимо дали в нейните дъщерни дружества в Changle и Lianjiang, Fuzhou, или на завода в Nanjing, Jiangsu или Maastricht, Холандия, производството, инвентаризацията, продажбите и други данни в реално време могат да генерират различни видове доклади за данни по всяко време, за да осигури подкрепа за данни за вземане на решения.

В превенцията и контрола на епидемията, ние ускорихме оптимизацията и популяризирането от „нормално“ до „добре“.Следваща стъпка, Highsun възнамерява да изгради интелигентна производствена фабрика, за да реализира интелигентната автоматизация на опаковането, складирането и логистиката на цялата фабрика, Проследимост от получаването на производствения план до доставката на продуктите;ускорена скорост на предаване и ефективност на работа и поддръжка, така че дивидентите на интернет технологиите генерират повече подобрение на капацитета.

China Textile: И така, каква е сегашната ситуация при изграждането на Highsun Holding Group?Какви са загубите, понесени от компаниите до момента след епидемията?Какви стратегически корекции са направени в дейността и производството на компанията в отговор на въздействието?Какви ще бъдат последващите мерки за възстановяване на растежа или намиране на нови източници на растеж?

Mei Zhen: Тъй като това е индустрията за химически влакна, заводът работи без спиране от избухването на епидемията, включително по време на пролетния фестивал.В момента оперативната скорост постепенно се подобрява, общата оперативна скорост от 90%, което е близо до годината преди началото на ситуацията, предварителните условия за увеличаване на производството, заводът за полимеризация на найлон Liheng е с повече от 100% оперативна скорост.Въпреки това, поради липсата на оперативна скорост на предприятията надолу по веригата и по-големия натиск на запасите, по-късно тя ще бъде обект на оперативната ситуация надолу по веригата, за да коригира скоростта на работа на производствената линия.

Настоящите трудности, с които се сблъскват предприятията, са основно липсата на поръчки и търсенето на пазара.Очаква се пазарът да продължи да бъде спокоен и ще отнеме време, за да се възстановят поръчките, особено за предприятия надолу по веригата с голям запас от продукти.Оптимистичните оценки на терминала надолу по веригата за ускоряване на началото на работа до след март ще пропуснат търсенето на дрехи през пролетта на 2020 г.

Второ, поради намаляването на производството надолу по веригата значително повече от нагоре и по-рано от нагоре по веригата, съчетано с неотдавнашния спад на цените на петрола, цените на бензола и други стоки навсякъде, така че под въздействието на епидемията, въпреки спряната CPL спот преговори, вероятността за крайната цена на сетълмент е по-ниска от преди, компанията ще се сблъска със сериозен ценови риск в бъдеще.

Разбира се, епидемията вече е настъпила, не можем да седим със скръстени ръце.След епидемията нашият екип по продажбите провежда телефонни обаждания вместо посещения от врата до врата, засилвайки комуникацията с ключови клиенти.Навременно разбиране на пазарната информация, гъвкаво коригиране на стратегията за продажби;коригира производствената линия за неизпълнени поръчки, продажби и производство, за да намали ненужната заетост на инвентара;оптимизирайте режимите на доставка и логистика, за да освободите натиска на поръчките и инвентара.Ние ще продължим да обръщаме внимание и да събираме най-новата пазарна информация от нагоре по веригата и да правим пробиви в ключови области, особено в следните области: връщане на клиента към работа и актуализирани планове за покупки.

China Textile: С оглед на въздействието на настоящата епидемия, как прогнозирате положението на предприятията и индустрията през първото тримесечие на 2020 г.?

Мей Джен: Поради епидемията забавянето на стартирането на цялата индустриална верига може да удължи сезона на текстилния извън сезона, което също ще доведе до спад в производствения капацитет на предприятията за текстил и облекло, нарастващи разходи, търсене и загуба на клиенти;предприятията за търговия на дребно с текстил са под огромен натиск от наемите, материалните запаси и паричните потоци, което ще има отрицателно въздействие върху средните и долните течения на индустриалната верига, като колебания в търсенето, предаване на натиск и въздействие върху бизнеса.

Китай текстил: Националните и местните власти стартираха множество „политически бонуси“ за насърчаване на икономическото възстановяване.Какво е това?Каква друга подкрепа според вас е необходима за оцеляването на последващите предприятия за текстил и химически влакна?

Mei Zhen: В момента Highsun Holding Group кандидатства за следните преференциални политики: финансова подкрепа на политиката за водещи индустриални предприятия;национална превенция на епидемията ключ за защита на заем отстъпка.Сутринта на 6 март в Highsun Synthetic Fiber Technologies се проведе церемонията по подписване на всеобхватно сътрудничество между Highsun Holding Group и Agricultural Bank of China Fuzhou Branch.Съгласно споразумението, клонът на Земеделската банка на Китай в Фуджоу ще предостави умишлена финансова подкрепа и цялостни финансови услуги за Highsun Holding Group за следните цели: Бъдеще надграждане на Highsun Holdings Group за химически влакна и химическата промишленост, за да отговори на въздействието на епидемията и да възобнови производството в съответствие с капиталовите изисквания на Highsun, за да помогне на Highsun Holding Group да изгради конкурентоспособно предприятие от световна класа с пълна мощност и стабилно производство.

В допълнение, ние също сме склонни да кандидатстваме за преференциални политики, включително: данъчни облекчения, изчакване на фискалното известие;осигуровки разсрочено плащане;субсидия за заплата за престой вкъщи за персонала на Хубей;преференциални политики за потребление на електроенергия;за голямо потребление на природен газ по време на епидемията, следващата стъпка е кандидатстване за субсидии от националната политика.

Несъмнено предприятията за текстилни и химически влакна в момента са под огромен натиск.Надяваме се, че в бъдеще ще има специални субсидии и нисколихвени заеми за епидемията, които да облекчат финансовия натиск върху предприятията.Освен това данъкът върху земеползването и данъкът върху собствеността понастоящем са приложими само за малки и средни предприятия, но могат ли да бъдат разширени за всички предприятия, за да се намалят бизнес стреса?

China Textiles: Изправени пред тази голяма епидемия, какво вдъхновение имате?Какви според вас са новите изисквания към системата за сътрудничество във веригата за доставки на китайски текстил в резултат на епидемията?

Мей Джън: Тази епидемия наистина донесе много мисли в бизнес операциите.Например споделяне на информация между членовете на веригата за доставки: споделяне на информация като данни за продажбите чрез канали, които позволяват на компаниите нагоре по веригата да споделят директно данни за продажбите помежду си.Подобрете точността на прогнозирането на пазарното търсене и координацията на веригата за доставки чрез разбиране на информацията за търсенето на клиентите.

В същото време индустрията трябва да подобри допълнително гъвкавостта: от една страна, тя трябва да може да предлага разнообразие от продукти на клиентите, а от друга страна, трябва да може бързо да променя процесите, за да произвежда нови продукти или бърза промяна на процесите на обслужване за предоставяне на нови услуги.

По отношение на веригата за доставки, мисля, че трябва да се съсредоточим върху функцията за регулиране на пазара на веригата за доставки в бъдеще, за да постигнем баланс между предлагането и търсенето на пазара и да реагираме бързо на непредвидимите и несигурни пазарни изисквания в бъдеще. в същото време трябва да сведем до минимум изчерпването на наличностите, намаленията на цените и остарелите запаси и в същото време да предявим изисквания към доставчиците на всеки етап въз основа на скорост, гъвкавост и качество.


Час на публикация: 21 февруари 2022 г